日期: 2020年2月27日 (星期四)
時間: 6:30pm 至 8:30pm
費用: HK$420 (RICS 會員) / HK$460 (非會員)
CPD hour: 2
語言: 普通話

課程概覽

在工程項目管理實踐中，項目經理經常會面臨種種的挑戰：

• 如何使用較少的人員來完成更多的任務和工作？

• 如何掌控項目的整體進度？避免項目的不斷延期或失控？

• 如何在規定的時間、預算和有限的資源內達成項目的目標等等存在的問題？

有效的建造項目管理建立在成功的項目執行計劃管理之上。為了幫助工程項目經理更好地掌握和應用項目管理知識體系，RICS特邀大型工程經驗豐富的總工程師詳細講授項目管理的理念、方法和工具，並通過案例分享等形式快速提升學員的項目計劃管理的綜合能力。

學習成果

• 通過建造項目全過程與RIBA框架，明確各階段的重要輸入與輸出

• 掌握項目計劃編制管理程序：計劃評審(PERT)、工作分類結構圖(WBS)、關鍵路徑等

• 編制和管理項目執行計劃(PEP)，熟悉其核心組成部分

• 介紹項目監控的關鍵技巧：變更控制、項目干係人管理、風險監控

課程結構

由皇家特許測量師資深講師主講，課程內容基於講師豐富的實踐經驗，應用先進的網絡技術作為載體進行講解。該課程包括1.5 小時的基於案例分析的演講及講師經驗的分享，0.5小時左右的提問等互動環節，將RICS的國際標準與當前的最佳實踐相結合。您將會達到在日常工作中提升應用的學習目的。

課程對象

• 項目管理人員，測量師，建築師，規劃師等

• 開始涉及到建造項目的非建造專業人士

• 初次進入項目開發的業主及投資商

講師

朱盛波

上海現代建築設計集團工程建設諮詢有限公司 原總工程師；
上海建設工程諮詢行業協會專家委員會主任；教授級高級工程師
皇家特許測量師協會會員（MRICS）和資深考官
主要項目經驗包括：上海國際旅遊度假區的前期策劃/總體設計管理/項目管理/工料測量等、上海中心項目、濟南西部新城項目、上海世博會場館及配套設施項目、上海外灘12號、浦發銀行大樓改建項目等。

查詢

請聯繫Peter

電話: +852 2116 9719

電郵: pau@rics.org