拿完 Bonus 就走人？將年後離職潮轉化為企業重塑的黃金契機！

每年的年後離職高峰期，不應僅被視為人才流失的危機，它其實是推動組織變革的最強催化劑！現在正是打破舊有心理契約、啟動文化大清洗的最佳時刻。

在這個互動式工作坊「Taking Bonus and then Resign?」中，我們將提供具體工具，助您利用這段動盪期剷除職場毒性，建立高績效文化

將在工作坊中探討的課題：

▋ 薪酬制度大檢視 (Compensation Overhaul)

您的花紅指標 (Bonus metrics) 是否在無意中「侮辱」了您的高績效人才？

現在是否為徹底改革薪酬體系、建立更公平制度的完美藉口？

▋ 主動留才策略 (Stay Strategy)

超越傳統的離職面談 (Exit Interviews)，學習如何運用 「留任面談」(Stay Interviews)。

掌握高階語言技巧，將員工的恐懼與內疚感，轉化為積極的組織承諾

▋ 文化重塑工具 (Cultural Tools)

應用 Kurt Lewin 的 Unfreeze-Change-Refreeze 模型

利用人員離職造成的結構性真空期，簡化流程並剷除辦公室毒性文化

▋ 核心目標： 學習如何從「管理員工時間」轉向 「管理員工狀態」，打造真正具備韌性 (Resilience) 與使命驅動 (Purpose-Driven) 的企業文化！

活動詳情：

• ⁠日期：2025 年 12 月 16 日（星期二）
• ⁠時間：9:30 am - 12:45 pm （9:10 am 開始登記入場）
• ⁠地點：香港生產力促進局 1/F, 126 號室 - 九龍塘達之路 78 號生產力大樓（ 又一城側 ）
• 活動以廣東話進行

工作坊大綱

• 香港勞工市場現況的事實與數據
• 員工為何辭職？
• 香港員工留任決定的心理分析
• 組織新陳代謝與文化重塑
• 文化重塑時期的人才管理技巧
• 激勵演說的語言技巧
• 以目標為本的工作作為新基礎
• 自由交流環節