7S企業管理策略速成班 (12/4)

作為創業者，如何能全面有效地分析組織有效性？一些人試圖從外在的表現來分析，諸如從組織的財務情況、福利水平等方面去衡量；另一些人關注組織內部的部門安排是否恰當；還有一些人則綜合兩方面情況看。其實，問題的關鍵還在於識別需要研究的「要素」。

7S策略是全球著名的管理諮詢公司麥肯錫管理顧問公司的一項最基本的管理諮詢工具。7S模型的基本原理是，組織要達到成功，組織內的7大要素必須協同匹配。

7S 模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Values)。

7S模型能夠用於分析各種情境下的組織，幫助管理者從以下幾方面提升組織有效性：

•提高企業的整體表現

•分析組織未來變革可能會造成的影響

•更好地融合不同部門

•高效地實施目標戰略

參加此課程你會學到：

1. 什麼是7S企業管理策略

2. 7S策略中的7大要素

3. 如何使用7S模型分析企業

4. 如何運用7S問題清單做定位

5. 如何運用7S矩陣調整策略

6. 如何找出企業發展突破點

課程：7S企業管理策略速成班

日期：2023年4月12日(星期三)

時間：晚上 7:30-9:30

地點：旺角廣東道 982 號嘉富商業中心 19 樓 03 室

主辦：創業家

講者：Ben Lai

語言：廣東話

費用：9/4, 23:59前付費 $150 (早鳥優惠價)

9/4 後一律 $250

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報名方法：

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或點擊連結 ▶https://api.whatsapp.com/send?phone=85252817988&text=你好Karrie我想報名7S企業管理策略速成班

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* 由於座位有限，採取先付先留位制度。

* 除非課程取消，留位費不予退還。

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颱風或黑色暴雨警告：

如遇颱風（八號或以上）／黑雨在開課兩小時前除下，課程如常進行。如因天氣關係令當日之課程暫停，創業家將另行個別通知參加者有關上課日期。

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創業家是香港一個專注創業培訓的教育機構，提供精益創業、品牌策劃、網絡營銷、團隊領導等範疇的整合培訓，為有志創業者提高商業技巧及創新能力以面對創業挑戰。

我們專注培訓工作，不售賣週邊產品，不推銷商業服務。我們希望每位創業者可以透過學習和實踐，加強自身的解難能力，用自己的力量實現自己的夢想。

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