許多人一聽到向上管理，字面上很容易會解讀為「如何管理上司」，其實向上管理並不是真正的管理你上司，而是透過技巧促進上司考慮你所希望的方式並且履行工作。

你想讓你上司更明白你、了解你的想法嗎？

你讓增強自己的職場影響力、幫助提升工作效能嗎？

以年輕員工為例，很多時候，上司提出建議，他們即使有意見但不願意向上司表達，可能因為：過往曾經嘗試提出但沒有被接納；甚至被團隊氛圍等因素所引致。久而久之，間接鼓勵下屬按照指令辦事，上司越來越主導，長遠影響部門運作。

要減少以上問題，我們可以運用「向上管理」的提問技巧及影響力語言。

是次工作坊將會以互動的方式，向大家分享一系列的高效說服的語言及提問技巧，並應用於工作及生活層面上。